农村缺什么？不少地方给出的答案是：缺会经营的人。芜湖南陵县在推进农业现代化过程中，把培育“乡村CEO”作为一项重点工作。
“乡村CEO”不是一个头衔，而是一类角色——他们懂产业、会算账、能对接市场，负责运营村集体经济组织或合作社，把分散的土地、劳动力与农产品资源组织起来，形成有竞争力的经营主体。与传统村干部侧重管理不同，这类人才更强调市场化能力。
从实践看，这些新农人带来的改变往往体现在几处细节：过去按经验种，现在按订单种；过去论斤卖，现在做分级包装、讲品种故事；过去等收购商上门，现在自己开直播、跑商超、进电商平台。品牌意识与渠道能力，直接决定了同样的农产品能卖出多少价钱。
人才从哪来？南陵的做法包括返乡青年培育、职业农民培训、与高校院所合作开展经营管理课程，以及通过政策支持吸引在外务工人员、大学生返乡创业。同时，配套的土地流转服务、农业保险、信贷支持也在完善——没有这些托底，创业风险过高，人留不住。
需要客观看待的是，农业投入回报周期长，受自然与市场双重影响。返乡创业前，充分调研本地资源禀赋、算清成本收益账、从小规模试起，是更稳妥的选择。相关培育计划与扶持政策的具体内容，以芜湖市及南陵县农业农村部门官方发布为准。
来源：芜湖市人民政府（https://www.wuhu.gov.cn/xwzx/xqkx/41095855.html）
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